研究显示 ，所谓的“工作满意度”与生产力间有时是相互矛盾的 ，而工作满意度时常会被错误地认为就是幸福感 。随便举例 ，我一年买的书在家里堆成了一个小山 ，每次看到它我就会痛苦一下 ，它让我觉得我自己是很失败的人 ，因我没有读完 。比如，知识付费或者内容付费 ，如果不是有了一些成功案例 ，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多 ，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元 ，在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC ，落到如今这步田地的几个原因 ，概括起来大概有四点 ：专利起诉制约 ，缺少核心技术，应对市场不灵活 ，长期被供应商运营商掣肘 。在2017年 ，只有头部 、腰部和垂直大号 ，才可能看到希望 ，其他的很可能回到原点 ，或者沦为炮灰 。在开发过程中 ，杨国强自己的建筑公司承担了集团一半以上的建筑项目 。 在国内和摩拜厮杀得不可开交的ofo ，也已经骑到新加坡 。 我们有几十万的独立APP创业团队 ，至少超过95%的还会在未来几年逐渐死掉 ，不管是做跨境电商APP 、顺风车APP 、生鲜APP 、旅游…… 国内的app创业成了“占坑游戏” ，比如滴滴占了“打车”的坑 ，其他人就不要玩了 ，谁玩谁死，美团和大众点评合并后 ，正在跟阿里口碑争夺一个餐饮O2O的坑位 ，携程跟途牛占了两个旅游APP的坑位 ，微信支付和支付宝占了两个“移动支付”的坑位 ，其他还有很多，这意味着什么呢? APP模式的创业机会正在大幅减少，甚至比PC互联网时代少一个数量级 。 为什么要听你来讲这个的故事?难道你不应该给我分享一些如何拿到几个亿投资的例子吗?至少也得几千万啊?你们几个人忙活了好几年 ，仍然是个小团队 ，做着一个「小而美」的产品 ，很自豪吗?你们的野心呢?创业的目标难道不是迎娶白富美走上人生巅峰吗? 好吧 。毕胜从一开始就坚持不采购，只代销，好处是没有库存 ，不占有巨量资金;坏处就是 ，对一个籍籍无名的小电商 ，不掏钱，鞋企也不愿意赊货 。
最终他说他可以“战略投资”：70万人民币占30% 。 为何厦门的互联网会有今天的局面?雷帝网采访了众多当地的创业者，对方给予了一些回答 。公关公司和部分企业PR之所以受冲击 ，是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的 ，问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧 ，比如，要求新浪 、网易 、凤凰这样的门户 ，以及类似环球网 、中国新闻网 、和讯这样的主流媒体 ，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅 、大名网这样土的不行 、根本没听说过的网站? 如果真是这样的 ，那我只能说 ，活该受影响…… 第三类，时效性差的传统媒体 ，这类媒体已经被唱衰了好几年了 。 不过现在一些经营方式创新、营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了 。 六 、产品运营分析 俗话说 ，一个统治级的产品出现需要三架马车 ，分别是产品 、运营以及运气 ，这一节我们就来分析分析《王者荣耀》这个好的产品形态做出来之后，团队采取的推广和运营的策略。 问题在于，对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的 。
